BLOG

Herken je dit?

• Tijdens een ‘POP’-gesprek heb het gevoel dat er over en weer geen oprechte aandacht is.
• In het kader van LEAN is er een dagstart; de inhoud staat centraal, maar er is geen aandacht voor de (ineffectieve) wijze van communiceren.
• Je hebt met je team een persoonlijkheids-/kleurentest gedaan en vervolgens heb je het met elkaar over kleuren in plaats van dat je wérkelijk in gesprek bent.
• Je neemt met elkaar deel aan een training feedback geven, maar de dag erna is er niets veranderd.

Op zich is er niets mis met alle instrumenten en mogelijkheden die er zijn om groei en ontwikkeling te realiseren. Wat een probleem is dat meestal het middel centraal staat en niet het doel (het waarom) waarvoor het bestemd is. Vaak is er onvoldoende oog voor de aansluiting bij de context en ontwikkelfase van een organisatie of team.

Met regelmaat valt me op dat sommige instrumenten met name (gaan) dienen om te controleren, samen iets ‘leuks’ te doen of het vinkje te kunnen zetten in plaats van om échte ontwikkeling vorm te geven.

Bij echte ontwikkeling gaat het onder andere over:

• Oprechte aandacht en serieus genomen worden.
• In verbinding zijn met elkaar (ook buiten de geplande momenten).
• Het zien en benoemen van feitelijk gedrag in het hier en nu.
• Een ‘sterke punten’- focus in plaats van een ‘reparatie’- focus.

Aan de basis hiervan staat het creëren van een psychologische veiligheid waarin zaken op tafel mogen komen zonder dat iemand of een idee afgebrand wordt. Dat iedereen evenveel ‘zendtijd’ krijgt en dat er de juiste vragen worden gesteld in plaats van dat er voornamelijk antwoorden en meningen worden gegeven.

Wil je binnen jouw organisatie of team vanuit oprechte aandacht je (ontwikkel)doelen realiseren? Neem contact met me op voor een maat- en contextgerichte benadering. Ik ben of heb niet dé oplossing, maar help je deze wel te vinden.

Renate O’Prinsen