BLOG

Vertrouwen
14 september 2021

Het is niet zo dat wat je niet kunt zien of wetenschappelijk niet te verklaren is, niet bestaat. Alles is energie en staat met elkaar in verbinding. Daarover spreken met anderen in zijn omgeving is lastig, maar hij blijft trouw aan waar hij in gelooft en wat hij zelf ervaart....

Vertrouwen
18 juni 2018

Helaas zie ik in de praktijk bij organisaties vaak dat bijeenkomsten meestal over inhoud gaan en minder over wat iemand drijft en bezighoudt. Of er worden allerlei ‘leuke’ dingen gedaan zonder richting, doel of diepte. Een gemiste kans wat mij betreft. Door bewust tijd te maken voor ontwikkeling, word je...

Vertrouwen
14 januari 2018

In de aanloop naar de voorbereiding van het eerste weekend van het leerjaar Langzaam Leven was ik door allerlei boeken aan het gaan. Ik zocht naar haakjes en wat ‘theorieën’ als houvast om het weekend in te vullen. Eerst had ik de neiging om diverse boeken in mijn tas te...

Vertrouwen
15 december 2016

Soms raak ik het spoor bijster in de hoeveelheid modellen, theorieën, instrumenten e.d. die er allemaal zijn op het gebied van organisatieontwikkeling. Begrippen als Lean, Scrum, MBTI, Aprreciative Inquiry e.d. vliegen me om de oren. Het is lastig alle ontwikkelingen bij te houden en van elkaar te onderscheiden. Eigenlijk word...

Vertrouwen
2 november 2016

Wat me opvalt is dat er binnen veel organisaties vrij makkelijk gesproken wordt over thema’s en gedragingen als ondernemerschap tonen, experimenterend leren, verantwoordelijkheid nemen en lef hebben. Men (de leiding) verbaast zich erover waarom mensen dit gedrag niet laten zien. Waar in mijn beleving aan voorbij gegaan wordt is, dat aan...

Vertrouwen
15 juli 2016

Veel verandertrajecten hebben tegenwoordig het kenmerk organisch. De interventies volgen uit de beweging en ontwikkeling. Onderweg zie je wat er nodig is om de volgende stap te zetten. Persoonlijk geloof ik in deze aanpak. Met name bij thema’s op het gebied van gedrag en cultuur past geen mechanische aanpak. Echter,...

Vertrouwen
2 juni 2016

Het toepassen van theorieën en modellen vraagt om zorgvuldigheid. Het kan helpen als kapstok of om een dialoog te starten, maar persoonlijk wil ik voorkomen dat het model centraal komt te staan of als dé waarheid wordt gezien. Dan gaat de discussie over het model of een kleur waar iemand...

Vertrouwen
17 mei 2016

Herken je dit? Binnen jouw organisatie wil men zich ontwikkelen naar iets nieuws of anders in bijvoorbeeld de manier van (samen)werken, leiderschap en cultuur. Met veel toeters en bellen wordt de nieuwe richting of verandering ingezet en aangekondigd. “Wij gaan het anders doen!” Er worden consultants ingehuurd, mensen gemobiliseerd, sessies...

Vertrouwen
9 maart 2016

Binnen organisaties begeleid ik vaak sessies die een diepere laag raken. Thema’s als samen leren, verbonden zijn, vertrouwen e.d. komen dan aan bod. Mooi om te zien wat er gebeurt bij mensen als ze hun kwetsbaarheid durven te tonen. Dit heeft een groot effect op (de resultaten van) het team...