Regelmatig hoor ik dat er gezegd wordt of in het verleden gezegd is, dat je iets niet kunt of nooit zult kunnen. Passies en zelfvertrouwen worden om zeep geholpen en verdwijnen voorgoed naar de achtergrond. En, bij nieuwe situaties in een andere context, laat de onzekerheid zich weer zien....
Best pijnlijk eigenlijk als ik er nu naar kijk. Heel wat jaren heb ik intern werk gedaan om uit allerlei stramienen en verwachtingen te stappen. Verwachtingen die mij zijn opgelegd en ik mezelf had opgelegd in hoe iets hoort te zijn. De terreur van de harmonie om maar niet al...
Het is niet zo dat wat je niet kunt zien of wetenschappelijk niet te verklaren is, niet bestaat. Alles is energie en staat met elkaar in verbinding. Daarover spreken met anderen in zijn omgeving is lastig, maar hij blijft trouw aan waar hij in gelooft en wat hij zelf ervaart....
Helaas zie ik in de praktijk bij organisaties vaak dat bijeenkomsten meestal over inhoud gaan en minder over wat iemand drijft en bezighoudt. Of er worden allerlei ‘leuke’ dingen gedaan zonder richting, doel of diepte. Een gemiste kans wat mij betreft. Door bewust tijd te maken voor ontwikkeling, word je...
In de aanloop naar de voorbereiding van het eerste weekend van het leerjaar Langzaam Leven was ik door allerlei boeken aan het gaan. Ik zocht naar haakjes en wat ‘theorieën’ als houvast om het weekend in te vullen. Eerst had ik de neiging om diverse boeken in mijn tas te...
Soms raak ik het spoor bijster in de hoeveelheid modellen, theorieën, instrumenten e.d. die er allemaal zijn op het gebied van organisatieontwikkeling. Begrippen als Lean, Scrum, MBTI, Aprreciative Inquiry e.d. vliegen me om de oren. Het is lastig alle ontwikkelingen bij te houden en van elkaar te onderscheiden. Eigenlijk word...
Wat me opvalt is dat er binnen veel organisaties vrij makkelijk gesproken wordt over thema’s en gedragingen als ondernemerschap tonen, experimenterend leren, verantwoordelijkheid nemen en lef hebben. Men (de leiding) verbaast zich erover waarom mensen dit gedrag niet laten zien. Waar in mijn beleving aan voorbij gegaan wordt is, dat aan...
Veel verandertrajecten hebben tegenwoordig het kenmerk organisch. De interventies volgen uit de beweging en ontwikkeling. Onderweg zie je wat er nodig is om de volgende stap te zetten. Persoonlijk geloof ik in deze aanpak. Met name bij thema’s op het gebied van gedrag en cultuur past geen mechanische aanpak. Echter,...
Het toepassen van theorieën en modellen vraagt om zorgvuldigheid. Het kan helpen als kapstok of om een dialoog te starten, maar persoonlijk wil ik voorkomen dat het model centraal komt te staan of als dé waarheid wordt gezien. Dan gaat de discussie over het model of een kleur waar iemand...
Herken je dit? Binnen jouw organisatie wil men zich ontwikkelen naar iets nieuws of anders in bijvoorbeeld de manier van (samen)werken, leiderschap en cultuur. Met veel toeters en bellen wordt de nieuwe richting of verandering ingezet en aangekondigd. “Wij gaan het anders doen!” Er worden consultants ingehuurd, mensen gemobiliseerd, sessies...
Binnen organisaties begeleid ik vaak sessies die een diepere laag raken. Thema’s als samen leren, verbonden zijn, vertrouwen e.d. komen dan aan bod. Mooi om te zien wat er gebeurt bij mensen als ze hun kwetsbaarheid durven te tonen. Dit heeft een groot effect op (de resultaten van) het team...
